Modelo financiero interactivo

Viabilidad de un lavadero de motos

Este modelo es solo una base para llevarte una idea de cómo se ve el negocio, mas no implica ningún consejo financiero o legal.

Parámetros fijos
Lavadores
50m
Min / lavada
9h
Jornada neta
26d
Días / mes
$30.000
70%
Capacidad mensual
Máx / lavador
10
540min ÷ 50min
Reales / lavador
7
Al 70% ocupación
Proyección mensual
Ingreso bruto
$16.380.000
546 × $30.000
ROI ($45.000.000)
21.1
meses
Egresos mensuales$14.252.000
$× 3
$6.000.000
$
$
$× 546/600
$1.092.000
$× 546/600
$910.000
$
$
Agregar egreso
$
Escenarios
Pesimista
-$3.930.000
$25.000/lavada · 50% ocup.
390 motos · ROI: N/A
Tu escenario
$2.128.000
$30.000/lavada · 70% ocup.
546 motos · ROI: 21.1 meses
Optimista
$10.422.000
$40.000/lavada · 80% ocup.
624 motos · ROI: 4.3 meses
Gráficas

¿En cuántos meses recuperas la inversión?

Tu utilidad acumulada alcanza la inversión de $45.000.000 hacia el mes 22.

Proyección si subes el ticket 20% cada mes

Hipótesis de crecimiento: el ticket promedio sube 20% mensual (compuesto), manteniendo 546 motos/mes.
Utilidad mensualTicket promedio
Cómo leer tu retorno

Con un ticket promedio de $30.000 y una ocupación del 70%, tu lavadero deja $2.128.000 de utilidad neta cada mes. Sobre una inversión inicial de $45.000.000, la recuperas por completo hacia el mes 22 (≈ 21.1 meses de utilidad acumulada). A partir de ese punto, esa utilidad ya es ganancia limpia.

¿Cuándo subir las ventas? Es normal arrancar con ocupación baja mientras el negocio se da a conocer. Apunta a crecer entre 5 y 10 puntos de ocupación cada mes durante el primer trimestre. Cuando te estabilices por encima del 75–80% de forma constante, ese es el momento de subir el ticket promedio o sumar un lavador para escalar sin saturar la operación ni alargar los tiempos de espera.

Quiero montar mi detailing

“Un negocio no es negocio por sí mismo, sino por las personas que lo manejan. Esto puede ir tan alto o tan bajo como te lo imagines.”